Vous souhaitez transformer votre organisation.. la rendre plus efficace, plus adaptable.
Vous pensez :
Transformation digitale. Transformation des organisations. Transformation des modèles.
Mais beaucoup oublie presque toujours le point de départ.
Le vrai. Celui qui conditionne tout le reste : Le mindset.
Parce qu’une entreprise ne se transforme jamais vraiment avec des outils. Ni avec une roadmap. Ni avec un énième plan stratégique.
Et, par expérience, les grands cabinets, Big five ou autres, vous proposent toujours des formats copié-collé très chers et inadaptés…
EY, Oliver WYMAN, …j’en ai moi-même fait les frais. j’avoue, c’était rassurant, ca paraissait solide, et pour moi, et pour le board, et pour l’actionnaire…Ma conclusion : C’est juste dépenser beaucoup pour.. pas toujours grand-chose, de la cosmétique ou encore du « forcing » des équipes…et de l’énervement quand vous valider le virement …car avec ces sommes, que d’autres actions possibles avec le recul…
Mes dizaines d’années en transfo m’ont montré que la vraie transformation arrive quand les personnes qui la dirigent changent leur manière de voir. De décider. D’écouter. De remettre en question.
La réalité est simple : sans bascule d’état d’esprit, il n’y a que du maquillage.
On optimise. On pousse. On tire. On passe en force. On réorganise. On rebaptise.
Mais on ne transforme pas.
Et c’est logique.
Le mindset d’un dirigeant est le filtre à travers lequel il perçoit les opportunités, les risques et même les capacités de ses équipes.
Dans mes accompagnements (retail, textile, filière lin, sport, industrie, bâtiments…) je le vois à chaque fois…. Les dirigeants ne réinventent pas vraiment… ils optimisent mais touchent rarement au vrai changement… car, oui c’est vrai, il est difficile d’inventer les nouveaux modèles, ceux qu’on ne connait pas, qu’on a jamais vu…ceux que nos croyances, nos filtres nous empêchent de voir…
Or tant que ce n’est pas inventer, ce n’est pas « encore » une évidence…
Si ce filtre « mindset » ne bouge pas, rien ne bouge vraiment. Idem pour l’équipe dirigeante et pour les collaborateurs
Transformer, ce n’est pas ajouter. C’est accepter de déconstruire.
C’est remettre sur la table ce qu’on pensait intouchable. C’est accepter de ne plus avoir raison. C’est sortir d’une logique de contrôle pour entrer dans une logique d’apprentissage.
Les organisations qui réussissent ne sont pas celles qui ont les meilleurs outils.
Ce sont celles qui ont fait ce basculement :
Passer d’un mindset de certitude…à un mindset de curiosité.
Passer d’un mindset de protection…à un mindset d’expérimentation.
Passer d’un mindset de contrôle…à un mindset de confiance.
Passer de l’optimisation, de la performance…à la robustesse, à la durabilité.
Parce qu’au fond, la transformation n’est jamais un sujet de technologie.
C’est un sujet de courage. tout au tant que des meilleures approches.
Et la question n’est pas : “Quelle transformation pour mon entreprise ?”
La vraie question est :
“Quel changement d’état d’esprit suis-je prêt à opérer pour qu’elle devienne possible ?”
J’accompagne les entreprises et équipes dirigeantes qui ont VRAIMENT envie de changer. Et vous, avez-vous VRAIMENT envie de changer ? d’évoluer ?
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Crédit de la photo : justin luebke
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