CONSEIL EN TRANSFORMATION
Faire évoluer une organisation ne se résume pas à appliquer des méthodes ou à empiler des outils. C’est avant tout une démarche de sens, de cohérence et d’alignement.
ACCOMPAGNER VOS TRANSFORMATIONS d’ENTREPRISES
Vous accompagner dans l’évolution de votre entreprise
Faite évoluer votre organisation en cohérence et en efficacité
Faire évoluer une organisation ne se résume pas à appliquer des méthodes ou à empiler des outils. C’est avant tout une démarche de sens, de cohérence et d’alignement.
Mon métier : CONSEIL et ACCOMPAGNEMENT
J’ accompagne les entreprises qui souhaitent conjuguer performance durable, engagement des équipes et clarté stratégique grâce à un conseil en stratégie profondément humain, un accompagnement au changement pragmatique et une vision globale de la Transformation.
J’interviens sur le design et la cohérence de la stratégie, le conseil en management et organisation, et les trajectoires de croissance des entreprises, notamment à Valenciennes et dans la région de Lille .
Ma singularité : Faire évoluer en conscience et en cohérence, en respectant l’identité, la culture et le rythme propre à chaque organisation.
Avec des outils originaux et surtout performants comme les Terreaux Culturels®, le design d’évolution ou l’Analyse transactionnelle ou des approches plus connues comme l’approche systémique.
À travers l’ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATIONS A LA TRANSFORMATION, je crée des espaces de réflexion et d’action qui permettent de transformer en profondeur, sans perdre l’essentiel.
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une combinaison d’approches
Ce qui fait la différence avec d’autres approches
Je combine une vraie compréhension des besoins de l’entreprise (via les Terreaux Culturels® avec un accompagnement des équipes et une approche humaines (avec la TOB – Théorie des Organisations de Berne)
Les Terreaux culturels®
🧠 Cette approche permet de comprendre de manière très fine les besoins et fonctionnements de chaque organisation.
Chaque entreprise a ses spécificités, sa culture. Celle -ci se mesure pour bien identifier ce qui va réellement fonctionner. C’est la métaphore du jardin qui est souvent employé : vous ne plantez pas n’importe quelle plante dans n’importe quel jardin, et pas non plus à n’importe quel endroit de ce jardin. Et vous n’utiliser pas n’importe quel outil ou engrais fonction de ce même jardin.
💡 Pourquoi c’est intéressant ?
Votre organisation est comme un jardin, fonction de son « Terreau culturel® » :
* L’orientation la plus pertinente, la stratégie prend toute sa puissance en analysant de quelle culture nous partons.
* Les étapes pour arriver au cap prennent en comptent
-> ce que doivent apprendre les équipes (postures, méthodes, rituels, communication…),
-> ce qu’il est nécessaire de faire (projets, mise en place d’outils …)
-> ce que doivent devenir les produits et services de l’entreprise
* L’accompagnement des équipes et les moyens à utiliser varient fonction des étapes d’évolutions de l’entreprise
* Et vous allez pouvoir embellir, optimiser vos rendements ou encore évoluer vers d’autres produits de votre organisation.
Pour le faire de manière optimale, vous avez besoin d’être au clair sur l’état de votre entreprise et au clair sur le dessin, le design de ce vers quoi vous voulez aller.
🔍 Ce que ça change concrètement
- cette approche permet, entre autre, de mettre la bonne énergie au bon endroit
- de connaitre la vitesse à laquelle l’entreprise peut évoluer, et ce de manière réaliste
- de déterminer les talents là où ils sont les plus efficients (pour l’entreprise et en confort pour eux-mêmes)
- c’est aussi utilisé en recrutement
Pour en savoir plus : evernia.fr
La TOB – Théorie des Organisations de Berne
🧠 Cette approche est un regard vivant sur les dynamiques humaines en organisation.
C’est l’art de voir les comportements positifs ou non.
Dans un monde du travail en perpétuelle mutation, comprendre ce qui se joue au-delà des organigrammes devient essentiel. C’est là que l’analyse transactionnelle et spécifiquement la TOB – Théorie des Organisations de Berne – apporte un éclairage particulièrement puissant.
💡 Pourquoi c’est intéressant ?
Parce que la TOB permet de comprendre les tensions, les blocages ou les réussites d’une équipe à plusieurs niveaux :
Structurellement : comment les rôles sont définis, comment circulent les responsabilités.
Relationnellement : comment les membres communiquent, coopèrent (ou non).
Culturellement : quels sont les “non-dits”, les règles implicites qui façonnent les comportements.
En d’autres termes, la TOB offre une lecture systémique et humaine des organisations, bien plus riche que la simple analyse de processus.
🔍 Ce que ça change concrètement ?
Elle aide les managers à identifier les dysfonctionnements d’équipe (conflits, désengagement, double contrainte, etc.) et à y répondre autrement.
Elle permet aux RH et coachs d’accompagner les transformations avec une compréhension fine des résistances.
Elle invite chaque collaborateur à mieux comprendre sa place dans le système et à agir avec plus de conscience.
🌱 En résumé
L’analyse transactionnelle et spécifiquement la TOB est un outil de lucidité collective : elle ne cherche pas à “réparer” les individus, mais à rendre l’organisation plus vivante, plus fluide et plus consciente d’elle-même.
Qu’est-ce que le conseil en transformation d’entreprise ?
Le conseil en transformation d’entreprise consiste à accompagner les organisations dans leurs évolutions stratégiques, organisationnelles, managériales et culturelles.
Il s’appuie à la fois sur le conseil en management et le conseil en organisation, tout en intégrant les dimensions humaines, relationnelles et culturels qui conditionnent la réussite réelle d’une transformation.
Au-delà des plans et des modèles, il s’agit de comprendre comment l’entreprise fonctionne en profondeur, ce qui la freine, ce qui la rend unique, et comment l’aider à évoluer avec cohérence et efficacité.
Les étapes d’un accompagnement à la transformation et à l’évolution de l’entreprise
5 étapes
Mon offre d’accompagnement à la transformation s’inscrit dans une logique sur-mesure, combinant conseil en stratégie, c’est à dire design et cohérence de la vision des dirigeants, écriture du chemin de transformation et d’évolution de l’entreprise et conseil en management et organisation, le tout sans négliger les équipes et l’accompagnement au changement,
J’utilise les Terreaux Culturels et la TOB à chacune de ces étapes.
Les étapes classiquement proposées (mais comme chaque demande est spécifique, votre besoin d’accompagnement sera sans doute adapté) :
1. CLARIFIER
CETTE ETAPE VISE A POSER UN DIAGNOTIC PROFOND ET SINCERE :
Comprendre la culture de votre entreprise, Comprendre sa raison d’être, ses valeurs, identifier les signaux faibles, Identifier ce qui vous rend unique, éclairer les tensions, révéler les dysfonctionnements.
J’ai un vrai talent pour éclairer ce qui doit l’être, donner une vue macro tout en zoomant sur des points spécifiques qui doivent évoluer.
Cela passe par beaucoup d’écoute et de questionnement pour comprendre le vrai sujet à « craquer », les vrais enjeux et besoins derrière ceux exprimés. Une fois le vrai besoin exprimé et partagé, des temps d’inspiration permettent de challenger la vision.
Le cabinet est particulièrement puissant dans ces échanges sensibles : nous savons créer les conditions de confiance nécessaires pour mettre en lumière ce qui doit l’être, même lorsque les sujets sont complexes ou délicats.
2. SE PROJETER
INDIQUER UN CHEMIN POSSIBLE QUAND LES REPÈRES MANQUENT
Se projeter, c’est ouvrir le champ des possibles et sélectionner le plus pertinent.
C’est donner une direction claire : construire une vision, préciser l’Ambition et positionnement, s’inspirer, scénariser, définir la bonne destination, anticiper les risques et les opportunités. l’objectif est de regarder , pour l’entreprise, quel est son nouveau rôle, sentir les nouveaux axes de développements.
Cette phase permet de sortir du pilotage à vue et de redonner de l’élan collectif.
3. CONCEVOIR
CONCEVOIR, C’EST TRANSFORMER LA VISION EN ACTIONS CONCRETES :
feuille de route : scénarios, choix clairs, avantages distinctifs, roadmap 3–5 ans intégrant chantiers, jalons, ressources, dépendances et risques.
Il s’agit de connaître le bon chemin, définir les bonnes escales, identifier les talents non révélés, concevoir les bons outils de mesure et augmenter la robustesse de l’entreprise.
Les impacts peuvent être nombreux : organisationnel, outils, accompagnement des équipes. Il est donc fondamental de piloter ses évolutions au rythme de l’entreprise et des talents qui en font sa richesse.
Cela amène ensuite à décliner cette vision pour l’entreprise, par exemple, en un portefeuille d’initiatives priorisé avec business cases et objectifs mesurables, des routines de décision et de suivi (revues trimestrielles, objectifs & résultats clés).
4. ACCOMPAGNER
LA TRANSFORMATION SE VIT AU QUOTIDIEN;
Cela impact TOUTES LES PARTIES PRENANTES : le CA, la direction, les managers, les talents internes, les partenaires…
J’accompagne la mise en œuvre de cette transformation : portefeuille d’initiatives priorisé, pilotage par des objectifs mesurables, évolution du management, et installation de routines et rituels de décision et de suivi (revues trimestrielles, objectifs & résultats clés).
Je vous accompagne sur la responsabilisation des équipes, pour élever les consciences et créer l’émergence, tout en offrant les bons outils aux équipes à chaque étape d’évolution de l’entreprise.
5. ACCÉLÉRER
Parce que la transformation est portée par l’ensemble de l’organisation, cette phase vise à ancrer durablement les changements, renforcer l’autonomie des équipes et amplifier les dynamiques positives pour maintenir l’élan dans le temps.
L’importance de l’accompagnement et du conseil
Aucune transformation ne réussit sans une attention sincère portée aux femmes et aux hommes qui la vivent. L’accompagnement au changement avec une attention particulière porté sur le management, est donc un pilier central de notre approche.
Nous travaillons selon une approche centrée sur le sens et l’humain : créativité sobre et pragmatique, écoute profonde, recherche et mise en avant des talents existants, transformation de la vision collective.
Nous aidons les organisations à développer de nouveaux référentiels pour le business et pour les équipes, à transmettre les clés pour aller vers plus d’autonomie, et à redonner de l’énergie aux collectifs.
Cette démarche s’inscrit pleinement dans les 3 piliers de l’accompagnement au changement, en lien avec le rôle du change manager, capable de faire le lien entre stratégie, organisation et vécu terrain.
Très peu de cabinets osent aborder certaines réalités pourtant essentielles
Voici quelques exemples :
Vos choix stratégiques peuvent ne pas être alignés.
Le cumul des bonnes pratiques de vos concurrents peut conduire à des axes stratégiques séduisants en apparence, mais qui affaiblissent votre entreprise. Une bonne stratégie est toujours unique. Gouvernance, communication, management et méthodes doivent correspondre à la culture de votre organisation et à l’étape de son évolution.
Il n’y a jamais de bouton “on/off” dans l’évolution des équipes et de l’organisation.
Une évolution stratégique, même très bien conçue, s’inscrit dans le temps et se joue au quotidien. Il est essentiel de poser un cap clair et le chemin pour y parvenir. Des pratiques existent pour éclairer les équipes, rassurer et faire avancer chacun à la bonne vitesse… et surtout vers le même objectif. Sachez que la vitesse de transformation est prévisible et mesurable (et sans doute moins rapide que vous ne l’espériez …)
Évoluer, pour une entreprise comme pour une personne, n’est jamais linéaire.
Les méthodes des grands cabinets rassurent souvent les conseils d’administration (et donc l’acheteur de la prestation). Mais ces approches fonctionnent rarement en profondeur. Au-delà de leur coût parfois exorbitant, elles prennent peu en compte la culture réelle de l’organisation.
L’approche des Terreaux Culturels® fait partie des rares méthodes capables d’adapter finement la “posologie” du changement, pour une transformation réellement pertinente et durable.
Combien coûte un accompagnement à la transformation et à l’évolution de l’entreprise ?
Chaque organisation étant unique, nos accompagnements s’adaptent à votre contexte, vos enjeux et votre maturité. Trois grandes offres structurent notre proposition. Nous vous invitons à contacter le cabinet pour échanger et définir ensemble l’accompagnement le plus juste.
Offre « Design d’organisation » (sur devis)
- Comprendre l’essence de votre organisation
- Définir votre entreprise rêvée
- Comprendre comment y arriver et à quel rythme
- Définir les étapes de transformation
Offre « Accompagnement pilotage entreprise en miroir »
Besoin d’un regard extérieur régulier pour votre pilotage entreprise ?
Sur le modèle du « conseil de bienveillance » , je peux vous accompagner d’une demi-journée à deux jours par mois sur le pilotage de votre entreprise.
Offre « Accompagnement à la transformation »
(tarifs dégressifs selon la durée des missions)
- Donner le rythme de la transformation
- Rendre les équipes actrices de leurs évolutions
- Mesurer l’atteinte des résultats
Offre « Accompagnement dirigeant ou leader »
- 8 séances de 1 heure : 1500 € HT
- Pack sur mesure possible selon vos enjeux
- Découvrez en plus finesse le coaching entreprise.
👉 Contactez-nous pour échanger sur vos besoins et construire une transformation alignée, humaine et performante.
25 ans d’expérience en conseil et leadership à votre service
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Domitille MASINGUE – Evolution des organisations et des hommes et femmes depuis plus de 25 ans – VALENCIENNES